Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов
1.1. Эволюция научных подходов к использованию трудовых ресурсов предприятия
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами предприятия
1.3. Направления оптимизации использования трудовых ресурсов на предприятии
Глава 2. Организационная и экономическая характеристика ООО «Нива»
Глава 3. Анализ системы использования трудовых ресурсов в ООО «Нива»
3.1. Анализ основных показателей использования трудовых ресурсов в ООО «Нива»
3.2. Анализ действующей программы по развитию трудовых ресурсов, подготовке и продвижению кадров в ООО «Нива»
Глава 4. Предложения по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ООО «Нива»
4.1. Предложения по совершенствованию системы планирования трудовых ресурсов
4.2. Предложения по совершенствованию программ развития трудовых ресурсов в ООО «Нива»
4.3. Анализ социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Воспроизводство трудовых ресурсов сельскохозяйственных организаций в последние годы становится все более проблематичным в силу сложившейся на селе демографической ситуации, миграционного оттока наиболее адаптированного к рыночной среде населения и др. Тем более проблематичным в этих условиях является воспроизводство управленческого звена, в котором должна концентрироваться лучшая часть трудовых ресурсов. В то же время обострение конкуренции на агропродовольственных рынках все настойчивее требует от персонала сельскохозяйственных организаций высокого профессионализма.
Воспроизводство и использование трудовых ресурсов сельскохозяйственных организаций отличает сегодня разнонаправленность целей входящих в нее субъектов, отсутствие единой отраслевой кадровой политики, четких критериев оценки качества трудовых ресурсов. Многие аспекты использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных организаций оказались неразработанными применительно к условиям обострившейся конкуренции. На федеральном и региональном уровнях не сложилось их научного обоснования, имеющего единую методическую основу. Указанное делает исследования в этом направлении очень актуальными в теоретическом и практическом аспектах.
Исследованиями проблем рационального использования и воспроизводства трудовых ресурсов для АПК занимались многие ученые – В.Р. Боев, И.Н. Буробкин, A.M. Гатаулин, A.B. Гордеев, В.А. Добрынин, А.П. Зинченко, C.B. Киселев, В.А. Клюкач, П.М. Першукевич, А.Ф. Серков, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, A.A. Шутьков, Р.Х. Адуков, Л.Г. Миляева, А.С. Кудрявцев и др.
Большой вклад в развитие теоретических основ использования трудовых ресурсов и кадрового обеспечения внесли известные ученые: A.B. Бачурин, В.И. Беляев, JI.B. Бондаренко, A.A. Горелов, А.И. Колобова, В.Ф. Машенков, А.Б. Соскиев, С.Г. Струмилин, В.Я. Чураков, В.М. Якимов и др.
Отдельные экономические, социальные, организационные и маркетинговые аспекты управления трудовыми ресурсами изложены в работах Авиловой М.Г., Адамчук В.В., Барсуковой С.Ю., Богдановой Е.Л., Бушмарина И.В., Владимировой Л.П., Волгина Н.А., Галкиной Т.П., Гантта Г.Л., Гутгард Р.Д., Давыдова С.А., Дашкова Л.П., Ерохиной Р.И., Есиновой Н.И., Ивановой В.Н., Ковалевой И.В., Лазаревой Н.В., Магуна В.С., Маренкова Н.Л., Милковича Дж.Т., Рогалевой Л.А., Рощина С.Ю., Савченко В.В., Спивак В.А., Струмилина С.Г., Суркова С.Л., Тейлора Ф., Тома Н., Хьюзлида М., Чингоса П.Д., Шапиро С.А., Эмерсона Г. и др.
Система планирования трудовых ресурсов представляет из себя комплексный подход к управлению персоналом с целью непрерывного усовершенствования процедур и процессов трудовой деятельности в организации. Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство продукции.
Развитие является ключевым элементом комплексных систем управления трудом. Внутрифирменное развитие трудовых ресурсов представляет собой процесс постоянного формирования у работников новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций, которые могут быть использованы для повышения эффективности реализации возможностей человека в достижении задач организации. Поскольку использование внешних источников развития трудовых ресурсов требует большого количества ресурсов (особенно на подбор и адаптацию руководителей и ведущих специалистов), в последние годы обострился вопрос о необходимости использования внутренних резервов развития персонала.
Важную проблему для организации ООО «Нива» представляет незавершенность формирования методов использования трудовых ресурсов, обеспечивающего их воспроизводство в организации, что во многом обусловлено отсутствием сложившейся практики.
Объектом исследования является ООО «Нива», занимающееся растениеводством в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).
Предмет исследования: использование трудовых ресурсов ООО «Нива».
Цель работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ООО «Нива».
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
1. На основе анализа научной литературы изучить теоретические основы использования трудовых ресурсов;
2. Провести анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Нива»;
3. Внести предложения по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ООО «Нива»;
4. Оценить эффективности предложенных рекомендаций.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные положения трудов отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области воспроизводства трудовых ресурсов и теории управления. Исходной базой исследования послужили также нормативно-правовые документы федеральных и региональных органов управления по вопросам воспроизводства трудовых ресурсов сельскохозяйственных организаций, в т. ч. его профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
Научная новизна дипломной работы заключается в адаптации исследовательских документов в объекте исследования.
Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что предложенные решения можно использовать в работе организации.
