Содержание
Введение
Глава 1. Система директ-костинг как элемент управленческого учета
1.1 Экономическая и бухгалтерская модели “затраты – выход продукции — прибыль”
1.2 Директ-костиг и его особенности
1.3 Организация учета затрат по системе директ-костинг
Глава 2. Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Калькулирование себестоимости в ООО фирма «РАБИШ-ЛЕС» по системе директ-костинг и целесообразность
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета.
Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Целью курсовой работы является изучение системы директ-кост как измерения издержек и использование ее данных для управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• Рассмотреть экономическую и бухгалтерскую модели “затраты – выход продукции — прибыль”
• Определить директ-костиг и его особенности
• Организация учета затрат по системе директ-костинг
• Изучение калькулирования себестоимости в ООО фирма «РАБИШ-ЛЕС» по системе директ-костинг и целесообразность.
Объектом исследования выступает ООО фирма «РАБИШ-ЛЕС».
Предмет исследования данной работы, соответственно, будет являться применение метода директ-костинг в качестве базы для принятия оптимальных управленческих решений
