Оглавление
Введение
1. Анализ системы менеджмента организации
2. Законы и принципы организации
3. Методы исследования систем управления
4. Разработка типового управленческого решения
5. Стратегическое управление на предприятии
6. Управление инновационными процессами
7. Система работы с персоналом организации
8. Маркетинговое исследование организации
9. Экономический анализ организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность совершенствования систем управления очевидна.
Любая компания, предприятие, организация ставит перед собой основную задачу – получение как можно большего объема прибыли за счет завоевания как можно большего сегмента рынка и сокращения затрат. И система управления играет в этом процессе ключевую роль. Эффективно построенная организационная структура системы управления позволит обеспечить процессы, приводящие к реализации компанией или предприятием своей миссии. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
На эффективность деятельности организации влияют:
1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;
3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников организации.
Рынок постоянно изменяется. Организация системы управления персоналом вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным постоянным фактором – обновления и непрерывного развития.
Организация системы управления нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.
Актуальность системы управления обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена современная организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу.
В дипломной работе предметом исследования автора является организация системы управления на малом предприятии ООО «Металлообработка».
Объектом исследования является система управления ООО «Металлообработка».
Целью работы является анализ организации системы управления на малом предприятии ООО «Металлообработка».
Данная цель предполагает решение следующих задач:
— изучить теоретические материалы по данной теме;
-изучить особенности системы управления на малом предприятии ООО «Металлообработка»;
– разработать комплексный подход к совершенствованию системы управления на малом предприятии ООО «Металлообработка».
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области управления, нормативно – законодательные материалы, статистические данные, а также информация, полученная в ходе анализа деятельности вООО «Металлообработка».
Методы исследования:
-метод формализации, метод наблюдения, базирующийся на фиксации и регистрации параметров и показателей свойств изучаемого объекта исследования, метод измерения, метод сравнения, позволяющий определить различия или общность исследуемого объекта с аналогом, метод эксперимента, метод анализа и синтеза, метод индукции и дедукции, метод моделирования, использующий при исследовании объекта его модели, отражающие структуру, связи, отношения и т.п. Результаты исследования моделей интерпретируются на реальный объект.
Практическая значимость полученных результатов состоит в их использовании в процессах принятия предприятием эффективных управленческих решений по совершенствованию деятельности и управления в ООО «Металлообработка».
Дипломная работа состоит из введения, девяти глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Логичное расположение преследуемых целей определяет порядок расположения глав в работе.
