Qurnosov
Qurnosov

Персонал предприятия как объект управления [c0825]

Оглавление

Введение
1. Понятия «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы»
2. Цели управления персоналом
3. Планирование персонала на предприятии
4. Специфика управления людьми в малых организациях
и проектных структурах
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента.

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.

Цель данной работы – рассмотреть персонал предприятия как объект управления.

Персонал предприятия как объект управления. Страница 4 Персонал предприятия как объект управления. Страница 16 Персонал предприятия как объект управления. Страница 18