Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
1.2. Сущность понятия и характеристики управленческого решения
1.2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
1.3. Сущность и содержание процесса по выработке решений
1.4. Технология принятия управленческих решений
Глава 2. Управленческие технологии на примере ДК «Белый Парус»
2.1. Краткая характеристика предприятия ДК «Белый Парус»
2.2. Механизм и процесс принятия управленческих решений на предприятии ДК «Белый Парус»
2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия ДК «Белый Парус»
Глава 3. Совершенствование технологии принятия управленческих решений в ДК «Белый Парус»
3.1. Анализ эффективности управленческих решений в ДК «Белый Парус»
3.2. Рекомендации по совершенствованию управленческих решений на предприятии ДК «Белый Парус»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений — это сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Особенно актуальной она становится в период становления и модернизации рыночной экономики.
В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Каждому человеку приходится ежедневно принимать решения. Это и малозначащие решения, принимаемые без систематического продумывания, и достаточно важные, которые принимают после размышлений, длящихся часами, днями, неделями. Однако в управлении принятие решения — более систематический процесс.
На различных этапах с начала регистрации компании перед руководителем стоят задачи по принятию решений, но при этом решения должны быть обдуманы и эффективны. Эффективность управления определена качеством таких решений. В решениях определяется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления компанией в целом.
Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и важными характеристиками организационных решений. Решения могут приниматься в различных областях деятельности организации, например, регулирование сбыта, проведение мероприятия, структурные изменения организации, решения по персоналу и т.д. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Объектом работы являются управленческие решения.
Предметом – технология подготовки и реализации управленческого решения
Цель работы – теоретическое и практическое изучение технологии подготовки и реализации управленческого решения на примере ДК «Белый парус».
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
— определить основные понятия теории принятия управленческих решений;
— проанализировать факторы, влияющие на процесс принятия решений
— изучить технологию процесса принятия управленческих решений;
— выявить механизм и процесс принятия управленческих решений на предприятии ДК «Белый Парус»;
— провести анализ сильных и слабых сторон предприятия ДК «Белый Парус»;
— проанализировать возможности совершенствование технологии принятия управленческих решений в ДК «Белый Парус», с помощью приведенных рекомендаций.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты эмпирических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.
