Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования изменений в организациях
1.1. Понятие изменений, виды изменений в организации и их причины
1.2. Стадии процесса изменений
Глава 2. Управление проектами изменений в организациях
2.1. Планирования организационных изменений
2.2. Реализации плана изменений
2.3. Контроль достижения целей изменений
Заключение
Список литературы
Введение
Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями («менеджменту изменений»).
В настоящее время многие промышленные предприятия осуществляют преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие новых экономических отношений.
Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к ускорению адаптации современных промышленных предприятий к быстро меняющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности производимой продукции по сравнению с иностранными производителями.
Организационные изменения будут эффективны, при условии, если они будут проводиться системно во всех основных направлениях жизнедеятельности предприятия
Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. «Менеджмент изменений» занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты.
Управление организационными изменениями можно считать одним из ключевых путей обеспечения развития предприятия, а методическое обеспечение управления организационными изменениями можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы.
Цель работы – проанализировать основные методы управления изменениями в современной организации.
Для достижения этой цели в ходе работы должен быть решен ряд задач:
— понятие изменений, виды изменений в организации и их причины;
— охарактеризовать стадии процесса изменений;
— рассмотреть управление проектами изменений (планирование организационных изменений; реализация плана изменений, контроль достижения целей изменений).
Объектом исследования является процесс изменения в организации.
Предметом исследования является управление изменениями в организации.
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, и список литературы.
