Содержание
Введение
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ОСОБЕННОСТИ
1.1. Сущность и функции бюджетирования
1.2. Виды и содержание бюджетов предприятия
1.3. Особенности бюджетирования на предприятиях различного размера
ГЛАВА 2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Классическая схема бюджетирования
2.2. Возможные подходы и основные этапы внедрения систем бюджетирования на предприятии
ГЛАВА 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВРИКОМ — НН»
3.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Авриком-НН»
3.2. Организация системы бюджетирования ООО «Авриком-НН»
3.3.1. Бюджет доходов
3.3.2. Бюджет расходов
3.4. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на ООО «Авриком – НН»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях современной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий, и в данном случае будем говорить о бюджетном управлении.
Бюджетирование рассматривается как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности. Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы бюджетирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс бюджетирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности, что подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования как инструмента управления предприятием.
Задачи:
1.Научиться прогнозировать и моделировать финансово-экономические ситуации с целью оценки необходимых ресурсов компании для реализации стратегических проектов (выход на новые рынки, производство новой продукции и т.д.);
2.Разработать планы (бюджеты) работ соизмеримые с возможностью компании, т.е. с привязкой к производственным мощностям и финансированию.
3.Выделение ответственных лиц (ЦФО – центров финансовой ответственности) за выполнение плановых показателей.
4. Установка целевых показателей для менеджеров среднего и высшего звена.
5.Осуществление контроля за финансово-экономической деятельностью предприятия и принятием управленческих решений, как на этапе формирования плана (бюджета), так и по фактическим данным.
Объектом исследования курсовой работы является процесс бюджетирования, который представляет собой комплекс процедур направленных на эффективное управление предприятием. Чтобы процесс бюджетирования выполнял поставленные задачи, предприятию необходима система бюджетирования.
Предметом исследования выступает система бюджетирования предприятия.
