Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты теории мотивации в менеджменте человеческих ресурсов
1.1 Понятие и теории мотивации
1.2 Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента
1.3 Механизм и основные методы управления человеческими ресурсами в организации
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов, системы мотивации в ООО «Атлант» и направления ее совершенствования
2.1 Общая характеристика ООО «Атлант» и его трудовых ресурсов
2.2 Анализ системы мотивации в ООО «Атлант»
2.3 Направления совершенствования мотивации в ООО «Атлант»
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Организация управления человеческими ресурсами — одна из самых востребованных и дискуссионных областей менеджмента — продолжает все больше привлекать сегодня внимание, как научных исследователей, так и практических менеджеров. Более того, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в вопросах повышения эффективности государственного управления и успешного предпринимательства.
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение.
Как показывает практика, стимулирование действительно может оказывать существенное влияние на активизацию человеческого фактора. Однако эффективность воздействия на социальные объекты в сфере труда различных групп стимулов в настоящее время недостаточно высока, практика изобилует множеством недостатков и искажений. Прежде всего, речь идет об отсутствии четкой взаимосвязи между конечными результатами труда и получаемыми стимулами. Недостаточно учитывается весь комплекс факторов, определяющих эффективность стимулирующих воздействий на социальные объекты различной иерархии.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, которые влияют на поведение человека и направляют его в нужную для организации сторону, которые регулируют его интенсивность, пределы, которые побуждают к проявлению добросовестности, настойчивости, старательности в достижении целей.
Объектом исследования является управление трудовыми ресурсами и мотивация труда.
Предметом исследования является мотивация в системе менеджмента человеческих отношений в ООО «Атлант».
Целью исследования является анализ и совершенствование мотивации в системе менеджмента человеческих отношений в ООО «Атлант».
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. На основе анализа научной литературы раскрыть понятие и теории мотивации;
2. Рассмотреть управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента;
3. Описать механизм и основные методы управления человеческими ресурсами в организации;
4. Провести анализ трудовых ресурсов и системы мотивации в ООО «Атлант»;
5. Предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации.
Методы исследования: анализ научной литературы, сравнительный, экономический анализ, опрос, методы математической обработки данных.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.
