Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и принципы финансового планирования
1.2. Методы финансового планирования и система финансовых планов
1.3. Перспективное финансовое планирование
ГЛАВА 2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
(БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
2.1. Определение сущность и функции бюджета
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1. Планирование среднегодовой мощности предприятия
3.2. Планирование производительности труда и трудоемкости
продукции
3.3. Формирование цены
3.4. Планирование и распределение прибыли
3.5. Расчет безубыточного объема производства и построение графика безубыточности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Введение
Финансовое планирование нужно потому, что инвестиционные и де-нежные решения объективно взаимосвязаны, а означает, их нельзя воспринимать порознь. Другими словами, общий итог может оказаться больше либо меньше суммы его составных частей. Финансовое планирование нужно ещё и для того, чтоб помочь денежным менеджерам избежать неожиданностей и обмылить наперед, как им следует реагировать на те или иные ситуации, которых избежать просто нереально. Денежные менеджеры не желают разглядывать инвестиционные проекты как разновидность темного ящика. Они настойчиво стремятся к пониманию тех факторов, которые способствуют к реализации проекта, и выявлению факторов, которые, напротив, препятствуют удачному его осуществлению. Они также пробуют прослеживать возможное влияние сегодняшних решений на способности компаний в ближнем будущем. Аналогичный подход следует использовать и тогда, когда денежные и инвестиционные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отказываясь от денежного планирования, компания сама преобразуется в тот самый темный ящик. Наконец, финансовое планирование способствует и постановке совсем конкретных целей, которые служат методом мотивации работы менеджеров и разрешают установить критерий оценки их деятельности.
Планирование нельзя разглядывать как исключительную прерогативу узенькой группы профессионалов. До тех пор, пока менеджмент в целом не воспримет активного роли в этом процессе, планирование не будет удачным. Денежные планы обязаны быть тесновато соединены с бизнес-планами компании. Никакие денежные прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не отработаны производственные и маркетинговые решения, которые требуются для воплощения прогноза в жизнь. Достаточно тяжело писать не тему денежного планирования, не впадая, с одной стороны, в очень общие рассуждения, а с другой — в маленькие детали. Полная картина, воспроизводящая весь процесс денежного планирования, естественно же, выходит за рамки моей работы, но всё самое основное я могу изложить.
Целью данной работы является знакомство с основными элементами финансового планирования на предприятии и возможностями его совершенствования. В соответствии с целью работы поставлены и решены следующие задачи:
При исследовании данной тематики были поставлены и решены следующие задачи:
— рассмотреть финансовое планирование в организации;
— рассмотреть финансовое планирование на примере ЗАО «Алтай»
— рассмотреть проблемы организации финансового планирования и их контроль на предприятии;
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть и практическую, состоящую из 3-х пунктов, заключения и библиографического списка.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.
