Содержание
Введение
1. Краткая характеристика ООО «Алюм-НН»
2. Анализ системы менеджмента организации
3. Экономическая система организации
4. Анализ системы маркетинга организации
5. Организация работы персонала на предприятии
6. Система бухгалтерского учета на предприятии
7. Анализ системы налогообложения организации
8. Экономический анализ деятельности организации
9. Анализ финансового планирования на предприятии
10. Система финансового менеджмента на предприятии
11. Анализ технического развития и инвестиционных процессов на предприятии
12. Пути улучшения организации и методики финансового планирования на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Важными направлениями работы финансового менеджера являются финансовое планирование и прогнозирование. План и прогноз — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.
Финансовое прогнозирование имеет значение, прежде всего, для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. В условиях цивилизованного рынка конкуренция побуждает увеличивать объем продаж, снижать издержки, обеспечивать качество продукции, диверсифицировать производственную деятельность, что требует постоянного притока капитала и финансовой устойчивости.
Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и для внешних пользователей экономической информации.
Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана. В западной практике — это обычно 3-5 лет.
Другое направление работы финансового менеджера, финансовое планирование, — это один из важнейших инструментов финансового управления.
В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Методология финансового анализа результатов деятельности предприятий, а также планирование и прогнозирование финансового состояния как важнейшие элементы финансового менеджмента становятся на российских предприятиях особой сферой специальных прикладных исследований, ибо рыночные условия с непреложностью требуют достоверной, надёжной информации для хозяйствующих субъектов, особенно на фоне банкротства ряда российских предприятий.
Как показывает мировая практика, финансовое планирование и прогнозирование являются неотъемлемой частью управления финансами предприятия. Бесспорно, аналогичные проблемы и критический анализ зарубежного опыта требуют постановки и решения их в теоретическом и практическом плане.
Исследование финансового аспекта деятельности российских предприятий обозначает дальнейшее развитие рыночной экономики России, что предопределило актуальность темы исследования.
Целью данной работы является рассмотрение сущности процесса финансового планирования, его принципов, методов и приемов на примере ООО «Алюм-НН». Для этого необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы финансового планирования;
— провести анализ деятельности ООО «Алюм-НН» за 2008-2009 гг.;
— разработать предложения и мероприятия по их внедрению в ООО «Алюм-НН»;
— дать экономическую оценку намеченных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Алюм-НН», основным видом деятельности которого, является проектирование, изготовление, монтаж изделий из алюминиевого профиля для всех видов строительства, комплексное устройство фасадов.
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование финансового планирования на предприятиях и возможность использования данных рекомендаций на практике.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке ряда концептуальных положений и методических подходов, направленных на повышение эффективности финансового планирования на предприятии.
Методологической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, менеджмента, организации и управления производством, в основном ее разделы, посвященные проблемам планирования и прогнозирования.
Информационной основой настоящего исследования явились труды как отечественных, так и зарубежных авторов, специальная экономическая литература, нормативно-правовые акты, статистическая информация по научно-техническому развитию России и зарубежных стран, плановая, учетная и отчетная информация. В качестве информационной базы исследования использованы аналитические данные ООО «Алюм-НН» за 2008-2009 гг.
В работе использованы системный и сравнительный подходы, методы статистического анализа эмпирических данных, принципы единства формы и содержания.
На защиту выносятся:
1. Результаты анализа деятельности ООО «Алюм-НН» за 2008-2009 гг.;
2. Предложения и мероприятия, направленные на совершенствование финансового планирования в ООО «Алюм-НН»
3. Экономическая оценка мероприятий, направленных на улучшение финансового планирования на предприятии.
Структура работы. Выполненная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе рассматривается: сущность, роль, задачи, принципы и методы финансового планирования и прогнозирования; стадии планирования и прогнозирования.
Во второй главе приведена краткая характеристика деятельности и анализ финансового планирования и прогнозирования исследуемого предприятия; выявлены недостатки системы финансового планирования и прогнозирования.
В третьей главе предлагаются пути улучшения организации и методике финансового планирования и прогнозирования рассматриваемого предприятия.
В конце работы сделаны соответствующие выводы.
Работа написана на 80 страницах. Содержит 10 рисунков и 12 таблиц.
