Оглавление
Введение
1 Организационная структура как основа совершенствования функционирования организаций
1.1 Понятие и значение организационной структуры в развитии организаций
1.2 Классификация организационных структур, их основные виды
1.3Формирование организационной структуры и методы проектирование организационных структур
2 Проблемы совершенствования организационной структуры в рамках принятой стратегии развития организации
2.1 Общая характеристика деятельности ФГУП НПП «Полет»
2.2 Анализ основных элементов среды в разрезе стратегии ФГУП НПП «Полет»
2.3 Анализ организационной структуры ФГУП НПП «Полет»
3 Совершенствование организационной структуры ФГУП НПП «Полет»
3.1 Пути совершенствования оргструктуры ФГУП НПП «Полет»
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Организационная структура является средством реализации тактических и стратегических целей предприятия. Поэтому ее эффективность определяет финансовую стабильность и жизнеспособность организации, ее возможности адаптации к внешним изменениям. Однако, правильно спроектированная организационная структура с течением времени начинает становиться неадекватной внешней и внутренней среде, в результате чего возникает потребность в ее модификации, совершенствовании.
Потеря адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции внутренней и внешней среды. Последняя, будучи местной и динамичной, меняется постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и формализацией отношений, дает прозрачность и четкость, однако, в ущерб гибкости и динамичности. Поэтому изменения организационной структуры происходят в дискретном режиме, периодически.
Сразу после успешной модификации организационная структура является адекватной внешней и внутренней среде. Затем, по мере накопления изменений, происходит постепенная потеря эффективности, что приводит к нарастанию напряжения, возникающему вследствие роста упущенной выгоды. Модификация же организационной структуры остается нецелесообразной до тех пор, пока издержки на ее проведение не сравняются с упущенной выгодой от потери адекватности.
Чем больше структура остается без изменений, тем сильнее накопленные напряжения, что может привести к возникновению разломов и расколу структуры, резкому снижению эффективности и упадку организации. Поэтому постоянное и последовательное проведение изменений по принципу «шаг за шагом» оставляет системе гораздо больше шансов на выживание, чем редкие, но кардинальные преобразования.
Турбулентная среда меняется постоянно. Поэтому изменения и связанные с ними напряжения накапливаются быстро. В этих условиях постоянно и оперативно должна меняться и организационная структура. Такой способностью быстрой и постоянной адаптации обладают органические структуры и горизонтальные связи.
В условиях же стабильной среды изменения происходят медленно. Медленно накапливаются и напряжения. Поэтому организационная структура в стабильной среде может долгое время оставаться практически неизменной, подвергаясь лишь незначительным модификациям, что характерно для предприятий лесного комплекса. Организационная структура предприятием взаимосвязана с его многочисленными подсистемами и потоками.
Она влияет и на другие структуры, например функциональную, производственную, технологическую, информационную.
Организационная структура должна соответствовать типу и доле рынка, корпоративной культуре и ожиданиям коллектива, балансу и распределению власти.
Преимущество в относительной доли рынка способствует получению конкретного преимущества за счет экономии на масштабе, которая реализуется наиболее полно в случае массового производства. Это позволяет добиться значительных эффектов за счет упрощения планирования и стандартизации производственного процесса.
Корпоративная культура и ожидания коллектива являются медленно меняющимися параметрами, зависят от всей истории развития организации. Так, горизонтальные связи и органическая организационная структура встретят большое сопротивление в корпоративной культуре, ориентированной на традиционные ценности. Традиционные ценности предполагают почитание старших, терпимость к сложившимся традициям и стереотипам. Горизонтальные же связи добиваются своего преимущества именно за счет новаторства и отхода от общественных норм, традиций, стереотипов.
Уважение в горизонтальных структурах формируется на основе старшинства по должности. Баланс полномочий и ответственности напрямую связан с типом организационной структуры. Так, в горизонтальных и органических организационных структурах полнота власти определяется степенью компетенции в текущей проблеме.
Таким образом, меняя организационную структуру, мы вынуждены проводить преобразования и в культуре, контексте, процессах формирования управленческих решений.
Объектом исследования является ФГУП НПП «Полет».
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
Целью настоящего дипломного проекта является оценка эффективности и совершенствование организационной структуры на ФГУП НПП «Полет».
В процессе реализации поставленной цели решены следующие основные задачи, определившие структуру дипломного проекта:
В первой главе представлены теоретические основы анализа и совершенствования современных организационных структур, представлена методика исследований.
Во второй главе изложены общая характеристика предприятия и видов деятельности, производственная структура и описание технологических процессов, сделан анализ эффективности производственно-экономической деятельности, сделана оценка эффективности действующей организационной структуры на ФГУП НПП «Полет».
В третьей главе разработан проект мероприятий по совершенствованию организационного механизма на ФГУП НПП «Полет».
