1. Уровни, на которых происходит формирование корпоративных структур
уровень организации, включающей специальные инновационные подразделения
уровень простой организации, включающей в свою структуру другие организации
уровень простой организации, не включающей другие организации, которые управляются специальной холдинговой кампанией
уровень простой организации и уровень корпорации
2. По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно …
привлекая иностранный капитал
вовлекая в работу внештатных сотрудников
постоянно пополняя резерв персонала
сокращая штат во время спада организации
3. Архетип, у которого ценится способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
плановик
предприниматель
лидер
администратор
4. Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность
предприниматель
администратор
плановик
лидер
5. Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов – это …
вольные сотрудники
«деловые ангелы»
предприниматели
научно-технические привратники
6. Участники инновационной деятельности организации, получающие полную свободу действий на 5 лет
альтернативный персонал
золотые воротнички
информационные звезды
вольные сотрудники
7. Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы
предприниматель
плановик
лидер
администратор
8. Фактор, из-за которого происходит сокращение до минимума постоянных работников
жизненный цикл организации
инновационная активность
повышение деловой активности
конкуренция
9. Архетипы, формирующие практическую деятельность руководителя
лидер
администратор
плановик
предприниматель
начальник отдела
менеджер
руководитель
10. Необходимый элемент организации инновационного процесса
вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников
бригадное новаторство и временные творческие коллективы
бутлегерство
рисковые подразделения компании
11. Бутлегерство – это …
подпольное контрабандное изобретательство
необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей
бригадный метод работы
рисковое подразделение компании
12. Черты, присущие архетипу «администратора»
стремление к оптимизации будущей деятельности фирмы
стремление изменить динамику развития организации
способность оценивать эффективность работы организации
стремление к новому, предвидение хода дела
13. Участники инновационной деятельности, высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний
вольные сотрудники
научно-технические привратники
золотые воротнички
альтернативный персонал
14. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с …
созданием альянсов и совместных предприятий
созданием отдельных новых предприятий
разделением промышленных и финансовых предприятий
объединением научно-технических программ на базе финансовых организаций
15. Внештатные сотрудники – это …
информационные звезды
вольные сотрудники
золотые воротнички
альтернативный персонал
16. Участники инновационной деятельности, отличающиеся от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники
вольные сотрудники
золотые воротнички
научно-технические привратники
альтернативный персонал
17. Рисковое подразделение компании
необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей
тайная работа над внеплановыми проектами
автономно управляемое специализированное производство
подразделение компании, институциирующей новаторство