Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики
1.1. Кадровая политика, ее сущность, цели, задачи и виды
1.2. Взаимосвязь кадровой политики, кадрового планирования и стратегии предприятия
1.3. Основные направления и этапы развития кадровой политики
Глава 2. Анализ кадровой политики в ООО «Арго-М»
2.1. Характеристика кадровой политики на предприятии
2.2. Организационная структура управления ООО «Арго-М»
2.3. Анализ эффективности кадровой политики в организации
Глава 3. Разработка проекта предложений по совершенствованию кадровой политики в ООО «Арго-М»
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Введение
Управление организационными процессами аргументируется разработками и исследованиями теоретических основ предмета управления производством, маркетингом, продажами и т.д. В сфере управления человеческими ресурсами основой выступает кадровая политика организации. Осознание необходимости выделения кадровой политики в отдельное направление управлением организацией позволит систематизировать текущие процессы и структурировать цели и мероприятия на долгосрочную перспективу.
От того как руководство реализует кадровую политику в целом и планирование в частности зависит благосостояние персонала, а, следовательно, производительность труда и прибыль предприятия. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление кадровым потенциалом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать «постоянно актуальными». Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.
Системный подход к организации управления персонала позволяет шире, чем обычно, увидеть круг кадровых проблем, преодолеть распространенные взгляды на кадровую работу как деятельность преимущественно отдела кадров и подготовки кадров, избежать определенной разобщенности в действиях различный служб. В управлении кадрами наряду с кадровыми подразделениями предприятия самое непосредственное участие принимают линейный персонал, служба организации труда и заработной платы, служба охраны труда, общественные органы, а также рабочие коллективы. Все вместе они образуют органы управления кадрами. Управление кадрами стало одновременно и теоретической и практической задачей, имеющей много аспектов и относящейся к комплексным проблемам.
Цель дипломной работы заключается в анализе кадровой политики, а также разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Арго-М».
Задачи дипломной работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики;
2) проанализировать финансово-экономические результаты хозяйственной деятельности конкретной организации, особенности и эффективность ее кадровой политики;
3) на основе выявленных в ходе анализа проблем наметить основные направления совершенствования кадровой политики исследуемого предприятия, разработать и обосновать конкретное мероприятие по совершенствованию его кадровой политики.
Поставленная цель и задачи определили структуру дипломной работы: она состоит из введения, трех глав, заключения. Кроме того, она содержит список использованных источников и литературы, а также приложения, в которые вынесена дополнительная и вспомогательная информация.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, поставлена цель и задачи исследования.
Первая глава раскрывает сущность кадровой политики, ее виды, цели задачи, этапы развития, рассмотрены стратегии управления организацией в контексте кадровой составляющей.
Во второй главе дана общая характеристика ООО «Арго-М», проведен анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности данной организации, представлена характеристика и анализ ее кадровой политики, определены выявленные в ходе анализа нерешенные проблемы.
В третьей главе представлены направления совершенствования кадровой политики ООО «Арго-М», детально разработано мероприятие, направленное на повышение эффективности системы стимулирования персонала к высокопроизводительному труду и общей эффективности управления предприятием, дается его экономическое обоснование.
В заключение данной дипломной работы представлены основные выводы и предложения по ней.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Арго-М».
Предмет исследования – элементы кадровой политики предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Проблеме формирования и развития трудового потенциала в экономической литературе уделяется достаточно внимания и следует выделить работы, посвященные трудовому потенциалу и его развитию, раскрывающие потенциальные возможности работника и внешние условия для их наиболее эффективного использования, следующих ученых, на основе которых базировалось исследование: Маслов Е.В., Егоршин А.П., Дойль П, и др. Проблемы анализа системы персоналом, в различных ее аспектах, рассматривались также такими учеными, как Адамов В.Е., Башкатов Б.И, Белиевский И.К., Кузнецов В.И., Устинов А.Н., и др.
В качестве теоретической базы охвачено 51 источник: работы отечественных и зарубежных авторов в области анализа, применения основ кадрового управления; публикации в периодической печати; нормативно-правовые акты. Анализ литературы показал разрозненность понятийного аппарата кадровой политики, теоретическую проработку механизмов совершенствования кадровой политики и определения ее эффективности.
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2011-2012 гг., локальные акты, отчеты и аналитические записки кадровой службы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Арго-М».
При проведении исследования применялись различные методы, включая анализ методической, научной, учебной и справочной литературы; статистические методы, методы экспертных оценок.
Внедрение результатов исследования будет способствовать совершенствованию кадровой политики в данной организации.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 51 наименование, 3 приложений. Работа изложена на 83 страницах машинописного текста, содержит 13 таблиц, 4 рисунка.
