Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
1.1. Функции управления малыми предприятиями
1.2. Методы управления малыми предприятиями
1.3. Организационная структура малых предприятий
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЭП-2»)
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ организационной структуры ООО «РЭП-2»
2.3. Характеристика методов управления малым предприятием
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «РЭП-2»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
В настоящее время все чаще на малые предприятия передается выполнение отдельных функций и решение частных задач крупных предприятий, что обусловлено незначительной капиталоемкостью малого бизнеса и возможностью быстрой перестройки производства, готовностью малых предприятий к выполнению специализированных функций с высоким уровнем участия человека, а также инновационных функций.
Роль малого бизнеса важна во всех сферах деятельности. Особенно следует отметить влияние малого бизнеса на процессы экономики, так как данные предприятия занимают специализированные ниши на рынке, являясь основой развития бизнеса, повышения его гибкости и мобильности, ориентации на возможности человека. Малый бизнес способствует структурной перестройке экономики путем создания новых рабочих мест, выполнения специализированых функций, в том числе инновационных и субподрядных, профессионального роста предпринимателей и формирования среднего класса.
В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, индивидуализации потребительского спроса, глобализации бизнеса и ужесточения конкуренции, развития информационных технологий важнейшим внутренним фактором развития малого бизнеса и улучшения его конкурентных позиций на рынке становится совершенствование системы управления. При этом управление, достаточное на этапе становления бизнеса, становится неэффективным по мере его развития. В развивающемся бизнесе складывается совокупность проблем, которые требуют комплексного решения по организации управления, адекватного усложняющейся деятельности малого предприятия.
Это определяет актуальность данного исследования, направленного на выработку рекомендаций по совершенствованию организации управления малым предприятием.
Объектом исследования является система управления ООО «РЭП-2».
Предмет исследования – системы организации управления ООО «РЭП-2» и пути ее повышения.
Целью данного дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления в ООО «РЭП-2» на основе анализа его деятельности.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть функции и методы управления малым предприятием;
2) изучить возможные организационные структуры малых предприятий;
3) проанализировать технико-экономические результаты хозяйственной деятельности конкретной организации;
4) изучить особенности структуры управления данной организацией;
5) охарактеризовать методы управления рассматриваемым малым предприятием;
6) на основе выявленных в ходе анализа проблем разработать основные направления совершенствования организации управления исследуемого предприятия;
7) оценить экономическую и социальную эффективность проекта.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на то, что проблемы организации управления малыми предприятиями уже длительное время являются предметом повышенного внимания ученых и общественности, сложный и противоречивый процесс развития деятельности малых предприятий в России требует углубления исследований по различным аспектам его функционирования.
Современные тенденции развития малого предпринимательства в России отражаются в исследованиях отечественных ученых, среди которых можно отметить научные труды Ш.Агеева, А.Бусыгина, А.Блинова, Е.Бухвальда, А.Виленского, О.Емельянова, В.Королева, А.Колесникова, М.Лапуста, С. Мазоль, В.Мальгина, С.Мокичева, А.Орлова, М.Попова, В.Радаева, В.Рубе, Ю.Старостина, Ю.Тарануха, В.Фадеева, Ф.Шамхалова, А.Шулуса, О.Шестоперова, А.Чепуренко.
Однако разработанность проблем организации управления малыми предприятиями не является достаточной и совершенной в настоящее время.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе теоретической базы 37 источников: работы отечественных и зарубежных авторов в области анализа, применения основ систем управления; публикации в периодической печати; нормативно-правовые акты. Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2011-2012 гг., локальные акты, отчеты и аналитические записки аппарата управления ООО «РЭП-2».
Достижение поставленной в дипломном проекте цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что использование ее теоретических положений и практическая реализация результатов исследования способствуют возможности совершенствования организации управления на предприятии. Практические разработки, содержащиеся в работе, могут быть использованы на малых предприятиях различных отраслей промышленности для обоснования управленческих решений по оптимизации результатов и повышения эффективности управления предприятиями в целом.
