Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты кадрового планирования
1.1. Понятие, цели и задачи кадрового планирования
1.2. Основные этапы и технологии кадрового планирования
2. Анализ кадрового планирования на предприятии ООО «Трансполимер»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Система кадрового планирования на предприятии
2.3. Проблемы кадрового планирования на предприятии
3. Совершенствование системы кадрового планирования ООО «ТрастПолимер»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Становление рыночной экономики в современной России главное значение занимают вопросы, касающиеся практического применения различных форм управления кадрами, которые в свою очередь позволяют развивать экономическую эффективность любой организации.
Насыщенное развитие новых технологий приводит организации в обеспечение квалифицированными сотрудниками. Укомплектование в современное время необходимыми сотрудниками всех подразделений организации не может быть эффективным без правильно разработки и реализации кадровой политики организации.
Кадровое планирование является неотъемлемой частью кадровой политики, которое помогает в определении задач, целей и стратегии, через соответствующие мероприятия.
Само по себе планирование сотрудников является одной из ложных и ответственных функций кадрового планирования.
Планирование персонала – это своего рода процесс обеспечения организации нужным количеством специалистов.
Экономическая сущность кадрового планирования это предоставление людям рабочих мест в соответствии с их навыками, знаниями и специальности. Рабочее место с точки зрения производительности и мотивации сотрудников, должно позволять работающему развивать свои способности, увеличивать эффективность труда, отвечать требованиям условий труда и обеспечении занятости.
Планирование персонала необходимо по следующим причинам:
— кадры с имеющими и нужными знаниями, не всегда имеются у организации;
— избыток в сотрудниках так же не может постоянно эффективно быть применен в организации.
Для ликвидации этих причин в планирование сотрудников входит два аспекта:
— разработка мероприятия по привлечению с нужными специальностями в организацию;
— разработка мероприятий по развитию, высвобождению, сохранению, и правильности использования сотрудников.
Актуальность выбранной темы обусловлена в том, что в современной России уровень использования кадров во многих организациях (пакет профессиональных знаний, навыков, личностных и деловых качеств) недостаточен. Поэтому, как правило, возникает потребность в проведении комплексных исследований сотрудников, по результатам которого определяются, какой потенциал существует уже в организации у сотрудников, что можно использовать в интересах организации, по каким характеристикам необходимо провести коррекцию и развитие.
Целью курсовой работы является анализ кадрового планирования на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ООО «ТрастПолимер».
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— теоретические основы кадрового планирования в организации;
— дать организационно-экономическую характеристику организации;
— проанализировать систему кадрового планирования в организации;
— предложить пути совершенствования кадрового планирования в организации.
В процессе написания работы использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, аналитический, абстрактно-логический.
