Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Теоретические основы к определению понятия антикризисное управление.
1.2 Диагностика антикризисного состояния.
1.3 Этапы антикризисного управления предприятием и причины возникновения кризисных ситуаций
Глава 2. Совершенствование антикризисного управления в ОАО «Металлист»
2.1 Общая оценка предприятия
2.2 Анализ финансового состояния деятельности ОАО «Металлист»
2.3 Способы улучшения антикризисного управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена производственная практика в ООО «Развитие-НН». В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как учетная политика предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.
При изучении основ учетной политики предприятия принимались во внимание формы бухгалтерского учета, степень автоматизации учетных работ. Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на предприятии. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.
Целью практики является – приобретение практических навыков и умений в организации деятельности предприятия.
Основными задачами преддипломной практики являются:
Сформировать представления о внутреннем устройстве, протекающих внутри компании, процессов;
Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию ценовой политики предприятия;
Получить практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в качестве сотрудника отдела кадров;
Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
Обеспечить сбор и обработку необходимого материала для выполнения дипломной работы.
В качестве базы для прохождения было выбрано ООО «Развитие-НН», находящееся по адресу Нижний Новгород г., Ларина ул., д. 8А.
