Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки». Классификация расходов и затрат предприятия
1.2. Цели, задачи и структура управления затратами предприятия
1.3. Необходимость и ключевые аспекты планирования затрат
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОБРАЩЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ХОРТ-НН»)
2.1. Краткая организационная характеристика ООО «ХОРТ-НН»
2.2. Анализ выполнения плана по издержкам обращения ООО «ХОРТ-НН»
2.3. Анализ состава и структуры издержек обращения ООО «ХОРТ-НН»
2.4. Анализ факторов, влияющих на издержки обращения в ООО «ХОРТ-НН»
2.5. Направления совершенствования управления затратами, расходами и издержками в ООО «ХОРТ-НН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
Введение
При осуществлении хозяйственной деятельности любое предприятие в процессе производства какой-либо продукции несет ряд расходов, которые делятся на определенные виды.
Предприятие в процессе производства осуществляет довольно сложный комплекс затрат, связанных: с использованием основных фондов; с приобретением сырья, материалов; с покупкой полуфабрикатов; с оплатой труда работников; с расходами на топливо, энергию и другими затратами. Каждое предприятие для нормального развития своей деятельности и возможности осуществления всех перечисленных выше расходов должно уметь контролировать расходы и управлять ими.
Необоснованный и неконтролируемый рост затрат является одной из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий. Важнейшей задачей, стоящей сегодня перед руководством предприятия, является эффективное управление производственными затратами. В настоящее время существуют отраслевые положения по учету затрат, учебники по планированию и анализу затрат. Однако основным препятствием на пути к использованию накопленного в этой области потенциала следует считать значительную трудоемкость расчетов себестоимости производства и, как следствие, низкую оперативность получения требуемых данных. Это существенно ограничивает возможности принятия быстрых и оптимальных решений в условиях высокой динамики цен при изменениях рыночной конъюнктуры.
Всё вышеизложенное определило выбор темы и актуальность исследования.
Целью исследования является анализ теоретических и практических аспектов планирования расходов и издержек коммерческого предприятия и управления ими.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— исследовать понятия «затраты», «расходы» и «издержки»; классифицировать расходы и затраты предприятия;
— обозначить цели, задачи и показать структуру управления затратами;
— рассмотреть ключевые аспекты планирования затрат;
— проанализировать управление и планирование издержек в ООО «ХОРТ-НН»;
— разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами, расходами и издержками в ООО «ХОРТ-НН».
Объектом исследования выступает управление финансово-хозяйственной деятельностью розничного торгового предприятия ООО «ХОРТ-НН».
Предмет исследования – совокупность финансово-экономических отношений, складывающихся в процессе планирования затрат и управления расходами и издержками коммерческого предприятия.
Теоретической и методологической основой работы являются фундаментальные теоретические исследования отечественных авторов в области экономики предприятия, экономики отрасли, финансов предприятия, финансового менеджмента, анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций осуществлялись на основе общенаучной методологи, предусматривающей использование системного и институционального подходов, а также методов анализа и синтеза, построения гипотез, логической оценки событий, факторного анализа, табличного и других методов сбора и обработки информации.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы, в том числе законодательные акты, положения по бухгалтерскому учету; финансовая и статистическая отчетность ООО «ХОРТ-НН».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации можно использовать в деятельности ООО «ХОРТ-НН» в целях повышения эффективности управления затратами, роста финансовых показателей и укрепления финансового состояния предприятия.
