Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования работы с персоналом в организации
1.1 Кадровое планирование как составная часть стратегического планирования
1.2 Стратегическое и тактическое планирование работы с персоналом
1.3 Методы кадрового планирования
Глава 2. Анализ планирования работы с персоналом в ООО «М20»
2.1 Общая характеристика ООО «М20»
2.2 Анализ эффективности использования персонала
2.3 Анализ планирования работы с персоналом в ООО «М20»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования работы с персоналом в ООО «М20»
3.1 Разработка программы по совершенствованию планирования работы с персоналом в ООО «М20»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности планирования работы с персоналом определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. От успешного решения этой проблемы в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможностей повышения его производительности.
Разработка новых технологий управления персоналом организации находится в области научных интересов таких ученых, как В.А. Агарков, Н.А. Волгин, Б.М.Генкин, И.Б.Дуракова, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.Г.Одегов, В.С.Половинко, Г.Г. Руденко, Д.П. Соловьев, С.И.Сотникова, Э.А.Уткин, С.В. Шекшня, В.В. Щенков. Научные работы этих авторов по-священы теоретическому анализу и практическим рекомендациям по организации управления персоналом на предприятиях и разработке технологий управления персоналом. Разработаны программы обучения и стажировки персонала, исследованы общие проблемы, связанные с наймом и оформлением сотрудников, организацией работ по кадровому планированию и созданию кадрового резерва.
Работа любого предприятия невозможна без грамотного планирования, если требуется обеспечить максимальную эффективность его функционирования и выполнение стоящих перед ним текущих и стратегических задач. Планирование работы с персоналом призвано также стимулировать работу отдельных сотрудников, обеспечить оценку результатов их деятельности с точки зрения исполнительской дисциплины, выполнения установленных показателей в работе, мотивировать их на повышение результатов деятельности.
Плановый подход к организации деятельности компании позволит руководителю наладить работу таким образом, чтобы оптимально использовать человеческие и иные ресурсы. Он также даст возможность обеспечить последовательное улучшение результатов работы, своевременно выявлять недостатки и разрабатывать мероприятия, направленные не только на их устранение, но и на более эффективное решение стоящих перед подразделением задач.
Известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы планирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. В данной работе мы более подробно рассмотрим первый метод: планирование работы с персоналом организации.
Объект исследования: ООО «М20».
Предмет исследования: методы и технологии работы с персоналом организации.
Цель исследования: изучение теоретических основ и практики планирования работы с персоналом в организации.
Задачи исследования:
1. На основе анализа литературы раскрыть особенности кадрового планирования как составной части стратегического планирования;
2. Изучить структуру и содержание стратегического и тактического планирования;
3. Рассмотреть методы кадрового планирования;
4. Провести анализ планирования работы с персоналом в ООО «М20»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию планирования работы с персоналом в ООО «М20.
Методы исследования: анализ научной литературы, анализ официальных документов предприятия, опрос, анкетирование, экспертный метод.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы.
