Содержание
Введение
Глава 1. Карьера: понятие, этапы, виды и способы планирования. Подготовка резерва руководителей
1.1. Понятие, этапы и виды карьеры
1.2. Планирование и подготовка резерва руководителей
1.3. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом
Глава 2. Проблемы молодого начальника и способы их решения
2.1. Адаптация молодого руководителя
2.2. Анализ основных проблем молодых руководителей
2.3. Проблема взаимоотношения с подчиненными старшего возраста и пути ее решения
2.4. Проблема недостатка опыта и неуверенности в собственной компетенции
2.5. Проблема взаимоотношений с руководителями
2.6. Проблема неспособности принятия решений
2.7. Проблема выбора типа управления
2.8. Проблема отсутствия авторитета
Глава 3. Формирование кадрового резерва государственных органов. Особенности работы молодых руководителей
Заключение
Список литературы
Введение
Бурный экономический рост и активное развитие новых технологий спровоцировали в 90-х годах минувшего столетия в США и Европе спрос на молодых топ-менеджеров. В результате стали возможны такие быстрые карьерные взлеты, каких продвинутые капиталисты не видели давно. Нечто подобное происходило и в нашей стране. Однако у нас это объясняется не только экономическим и техническим прогрессом и уж тем более не простой калькой с Запада, но и молодостью самого российского бизнеса. Чтобы строить экономику страны заново, понадобились люди с «несоветским» взглядом на жизнь, свежими идеями и зачастую с иностранным бизнес-образованием. На руководящие должности в государственных и предпринимательских структурах стали приходить недавние выпускники высших учебных заведений, обладающими всеми вышеперечисленными качествами. Поэтому сейчас в нашей стране 30-летний глава компании не кажется чем-то из ряда вон выходящим.
Молодые специалисты часто становятся руководителями, не имея достаточной теоретической подготовки в области управления и практических навыков в руководстве коллективами.
Социологические исследования в трудовых коллективах нередко показывают неудовлетворенность состоянием взаимоотношений всех категорий сотрудников, а в ряде случаев и неспособность молодых руководителей эффективно выполнять свои обязанности и кардинально влиять на социально-психологический климат коллективов и на взаимоотношения подчиненных в ходе совместной деятельности.
По данным исследовательского центра Center for Creative Leadership, около 30% молодых американских топ-менеджеров не справляются с поставленными перед ними задачами. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомышленников и контролировать свое поведение и эмоции в кризисный период.
Актуальность этих вопросов, их недостаточная теоретическая и методическая проработанность, практическая потребность в улучшении деятельности молодых руководителей
Целью исследования является изучение существующих проблем возникающих у молодого начальника, в новом коллективе, и способы их устранения
Задачи работы обусловлены поставленной целью.
Объект исследования — молодые руководители структурных подразделений (отделов, управлений, департаментов) организаций.
Предмет исследования проблемы молодого начальника и способы их решения
Методы подготовки и организации исследования: теоретический анализ литературы по проблеме; изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта по проблемам управления.
Поставленные цели, и задачи обусловливают структуру данной работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка использованной литературы.
Работа написана при использовании литературы материалов периодической печати, а также использовались электронные ресурсы сети Интернет. Библиографический список представлен в конце работы.
