Содержание
Введение
Глава 1. Понятие «команда». Подбор и отбор персонала в команду
1.1. Понятие управленческой команды и технология ее формирования
1.2. Особенности, модели и этапы формирования управленческих команд
Глава 2. Критерии и психологические особенности формирования управленческой команды
2.1. Критерии эффективно работающей команды
2.2. Психологические особенности формирования управленческой команды
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность исследования. Эффективное управление организацией, предприятием любой формы собственности приобретает в 21 веке решающее значение для подъема экономики и благосостояния населения России. Многие руководители делают все возможное, чтобы оптимально и гибко реагировать на потребности рынка, происходящие изменения в технологиях, как производства, так и управления.
Часто это проявляется в том, что руководители в целях повышения качества управления создают вокруг себя на самой верхней ступени организационной структуры управленческие команды. Отличительными чертами таких команд являются: мощный интеллект, умение анализировать, прогнозировать и предвидеть; высокая ответственность и качество работы; способность систематически обновлять и наращивать свои качественные характеристики. Все это концентрируется и проявляется в высокой результативности управления и повышении эффективности управляемого объекта.
Материалы исследований управленческой труда показывают, что проблема эффективности управления связывается не с руководителем, а его командой. Группа людей, окружающих руководителя, во многом определяет специфику управления, особенности организационной культуры, стабильность и эффективность деятельности.
В этом плане приоритетной задачей становится определение закономерностей формирования и развития управленческих команд, создание условий, способствующих оптимизации, гармонизации всех процессов, протекающих в объекте (субъекте) управления, через эффективное функционирование команды. Это обостряет внимание к выявлению управленческого потенциала персонала управления при формировании команд, значимых психолого-акмеологических характеристик, позволяющих осуществить необходимую подготовку кадров. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы
Целью данной работы является изучение психологических особенностей формирования управленческой команды.
Задачи работы обусловлены выбранной темой.
Изучить понятия управленческой команды;
Провести анализ подбора и отбора персонала в команду;
Выявить критерии эффективно работающей команды;
Рассмотреть особенности формирования управленческих команд;
Изучить модели и этапы формирования управленческих команд.
Объектом исследования является управленческая команда.
Предметом исследования является процесс формирования управленческих команд в организациях и пути его оптимизации.
Гипотеза. Успешность формирования управленческой команды зависит от ряда факторов, в числе которых первостепенное значение имеют:
психологический климат коллектива;
стиль руководства;
индивидуальные особенности членов команды.
Повысить эффективность создания управленческой команды возможно при условии использования психологических методов диагностики и своевременного оказания психологического консультирования руководителям.
Методологические и теоретические основы исследования составляют фундаментальные положения менеджмента, психологии управления и социальной психологии групп.
В качестве методов исследования применялись: теоретико-методологический и логико-исторический анализ, обобщения и интерепретации научных данных.
Эмпирическая база исследования Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов в области формирования и функционирования эффективных управленческих команд в современных организациях, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.
