Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений
1.1. Классификация управленческих решений
1.2. Этапы и организация процесса разработки решений
Глава 2. Разработка управленческих решений в ООО «ВКТ»
2.1. Краткая характеристика ООО «ВКТ»
2.2. Описание алгоритма и метода решения конкретных задач, возникающих в практике ООО «ВКТ»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует инвестор. В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.
Основной целью настоящей работы является исследование методики разработки управленческих решений в организации на примере ООО «ВКТ».
Исходя из поставленной цели, устанавливаются следующие задачи:
— дать классификацию управленческих решений;
— рассмотреть этапы и организацию процесса разработки решений;
— охарактеризовать ООО «ВКТ» как объект исследования;
— изучить алгоритм и метод решения конкретных задач, возникающих в практике анализируемой организации.
Структура работы. Работа построена по четкому и продуманному плану: введение, две главы, разделенные на параграфы, заключение и список используемой литературы.
