Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические основы системы планирования организации
1.1. Понятие и сущность системы планирования в организации
1.2. Пути и способы совершенствования системы планирования в организации
Глава II. Анализ системы планирования в ОАО «Молочный комбинат «Нижегородский»
2.1. Анализ оперативного планирования
2.2. Анализ стратегического планирования
Глава III. Предложения по совершенствованию системы планирования в ОАО «Молочный комбинат «Нижегородский»
3.1. Предложения по совершенствованию оперативного планирования
3.2. Предложения по совершенствованию стратегического планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Актуальность исследования. Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Планирование – это попытка заглянуть в будущее, оно помогает оценить масштабы организации, определить конкурентов, найти свою нишу на рынке, определить пути и цели стратегических достижений организации. В планах отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Менеджеры на основе планов определяют сильные и слабые стороны организации, анализируют их и разрабатывают тактику своих действий, оценивают положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. Образно говоря, речь здесь идет об определении «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования в организации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
Раскрыть сущность системы планирования в организации;
Определить методы разработки планов;
Рассмотреть перспективные и стратегические планы;
Провести анализ системы планирования на предприятии;
Дать оценку реализации планов;
Разработать рекомендации по совершенствованию организационного механизма планирования;
Предложить мероприятия по повышению эффективности системы планирования.
Объектом исследования является ОАО «Молочный комбинат «Нижегородский».
Предметом исследования выступает планирование производственной деятельности.
