Скачать бесплатно
Оглавление
Введение
1 Теоретические основы отбора персонала как элемента системы управления персоналом
1.1 Общие понятия отбора персонала
1.2 Современное состояние проблемы отбора персонала
1.3 Оценка эффективности отбора персонала
2 Анализ хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Южный Двор-НН»
2.1 Общая характеристика ООО «Южный Двор-НН»
2.2 Анализ финансовых показателей и показателей отбора персонала
2.3 Анализ системы управления персоналом и особенности отбора персонала
2.4 Выводы по результатам анализа и задание на разработку организационного проекта
3 Проект по совершенствованию отбора персонала ООО «Южный Двор-НН»
3.1 Цели и задачи проекта по совершенствованию отбора персонала ООО «Южный Двор-НН»
3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию отбора персонала ООО «Южный Двор-НН»
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию отбора персонала ООО «Южный Двор-НН»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность исследования. Для современного менеджмента характерны возрастание интереса и внимания к роли человеческих ресурсов и возможности полной реализации профессионального потенциала персонала. Это вызвано, прежде всего, высоким уровнем разделения труда, существенным ростом удельной доли высококвалифицированного труда как в производственной, так и в непроизводственной сферах и обусловленным этими процессами повышением роли каждого сотрудника в успешной работе организации.
Поэтому задача совершенствования отбора персонала становится одной их наиболее значимых, ключевых в работе служб персонала. Современные условия деятельности большинства организаций требуют, чтобы отбор персонала осуществлялся целеориентированно, оперативно, чтобы при отборе персонала учитывались не только конкретные должностные обязанности и требования рабочего места, но также тактические и стратегические цели организации, возможности профессионального развития сотрудника, коммуникативные и иные качества сотрудника, значимые для профессиональной деятельности и успешной профессиональной адаптации в условиях данной конкретной организации. Такой многофакторный подход к оценке и подбору персонала осуществим лишь при условии интенсивного использования современных технологий и качественного инструментария. Именно использование современных технологий создает в организациях, предприятиях, компаниях предпосылки для многократного повышения эффективности производства, деятельности отделов кадров и служб персонала и обеспечивает технологически грамотное осуществление управленческой деятельности и функционирование организации в целом.
Актуальность данного исследования связана с развитием ряда противоречивых тенденций, возникновением стагнационных и кризисных процессов и ростом проблем в современной практике отбора персонала в России. Некоторые существующие ныне подходы, приемы, процедуры и технологии отбора персонала, в том числе с использованием информационных технологий, отрицательно сказываются на эффективности работы организаций. Главными проблемами отбора персонала с использованием традиционных методов и приемов (например, конкурс документов, собеседование) являются несоразмерность предъявляемых требований и субъективизм в оценках претендентов на вакансии и значительные ресурсные затраты. Наиболее острые и трудно разрешимые проблемы отбора персонала с использованием информационных технологий вызваны другими причинами.
Во-первых, оказание информационно-технологических услуг специализированными фирмами далеко не всегда соответствует современным запросам субъектов отбора персонала, а специалисты по управлению персоналом недостаточно или вовсе не ориентируются в современных информационно-технологических нововведениях.
Во-вторых, и управление персоналом, и информационные технологии относятся к числу быстро развивающихся сфер профессиональной деятельности. Поэтому у специалистов, загруженных своей основной профессиональной деятельностью, недостаточно мотивации к отслеживанию нововведений в смежных областях, что приводит к своего рода стагнации, проявляющейся как в применении устаревших и неэффективных информационных технологий, так и устаревшего или непрофессионально разработанного инструментария отбора персонала, и, в конечном счете, ведет к снижению качества его отбора.
В-третьих, возможности современных информационных ресурсов в полной мере не используются в организациях в связи с отсутствием технологий их применения в процессе отбора персонала.
В-четвертых, существует достаточно сложная проблема создания необходимых и достаточных условий эффективного применения информационных технологий в процессе отбора персонала.
Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию отбора персонала ООО «Южный Двор-НН».
В соответствии с целью определены следующие задачи исследования:
— рассмотреть теоретические основы отбора персонала как элемента системы управления персоналом;
— провести анализ хозяйственной деятельности и системы управления анализируемой организации;
— разработать проектные мероприятия по совершенствованию отбора персонала в ООО «Южный Двор-НН» и дать оценку их социально-экономической эффективности.
Объект исследования – система управления персоналом ООО «Южный Двор-НН».
Предмет – особенности отбора персонала в ООО «Южный Двор-НН».
