Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Теоретические основы к определению понятия антикризисное управление.
1.2 Диагностика антикризисного состояния.
1.3 Этапы антикризисного управления предприятием и причины возникновения кризисных ситуаций
Глава 2. Совершенствование антикризисного управления в ОАО «Металлист»
2.1 Общая оценка предприятия
2.2 Анализ финансового состояния деятельности ОАО «Металлист»
2.3 Способы улучшения антикризисного управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.
В течение последнего года в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют прежде всего определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В настоящее время эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.
Целью данной работы – совершенствование системы антикризисного управления предприятием посредством разработки методики детального анализа причин кризисной ситуации.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ и методов антикризисного управления.
2. Практическое применение разработанной методики на примере ОАО «Металлист»
3. Предложение путей совершенствования системы антикризисного управления на примере ОАО «Металлист».
Объектом исследования выступает антикризисное управление ОАО «Металлист».
Предмет исследования — теоретические и методологические проблемы и практические вопросы применения антикризисного управления предприятиями.
В процессе выполнения использовались следующие методы исследования: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, анализ, сравнение.
В данной работе автор придерживается точки зрения, что при активном применении антикризисного управления предприятиями существует реальная возможность повышения эффективности российской экономики.
Разработанные в курсовой работе рекомендации и выводы могут быть использованы в процессе вывода российских предприятий из кризиса.
