Оглавление
Введение
1. Анализ системы менеджмента на предприятии
2. Экономическая система предприятия
3. Организация работы персонала на предприятии
4. Анализ системы маркетинга на предприятии
5. Система бухгалтерского учета на предприятии
6. Анализ системы налогообложения предприятия
7. Анализ технического развития и инвестиционных процессов на предприятии
8. Система финансового менеджмента на предприятии
9. Экономический анализ деятельности предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время проблема обеспечения устойчивого функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рынка является важнейшей в современном реформировании российской экономики, поскольку эти структуры представляют один из основных секторов реальной экономики. Переход к рыночной экономике требует решения ряда сложных проблем и разработки новых подходов к управлению. На первый план выходят экономические, рыночные критерии и показатели деятельности, повышаются требования к гибкости управления, к обеспечению устойчивости функционирования промышленного предприятия. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации научно-методических основ управления организационно-экономической устойчивостью предприятий, а также без создания методов и моделей управления организационно-экономической деятельности предприятий с использованием интеллектуальных технологий и экспертных методик.
Современные условия экономического развития требуют создания новых гибких, динамичных организационных структур для повышения эффективности производства, выпуска конкурентоспособной продукции, завоевании сегодня утерянных отечественными предприятиями рынков сбыта.
Уровень развития информационных, сетевых технологий, коммуникационных средств делает возможным их использование в организации производства, создании новых организационных структур и управления ими.
В настоящее время важное значение приобретает анализ проблемных областей, в которых интеграция интеллектуальных технологий и информационных систем принесла бы ощутимый эффект. Наиболее перспективными областями экономики и бизнеса, где интеллектуальные системы наиболее эффективны, являются: планирование и управление производством; управление маркетингом и сбытом; финансовый менеджмент; банковская сфера. Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
На современном этапе развития РФ, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность предприятия.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить совершенствование деятельности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
В этих условия исключительно важна оценка организационно-экономического функционирования каждого предприятия с целью определения путей ее повышения, обеспечения роста конечных результатов деятельности — объема производства продукции, доходов и прибыли, комплексного улучшения экономических показателей — роста производительности труда, фондоотдачи и рентабельности, снижению себестоимости и фондоемкости. Тем самым создаются условия для дальнейшего производственного и социального развития предприятия и экономики страны в целом, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в товарах и услугах, улучшении их качества. Поэтому тема данной дипломной работы актуальна.
Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих усовершенствовать систему управления производственным цехом ОАО «ЗМЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— проанализировать систему менеджмента на предприятии;
— изучить методы исследования управления цехом;
— исследовать методику разработки управленческих решений;
— рассмотреть систему стратегического планирования, систему бухгалтерского учета и систему управления инновационными процессами в цехе;
— дать характеристику организации работы с персоналом в цехе;
— осуществить анализ системы маркетинга цеха;
— исследовать процесс формирования финансового результата деятельности цеха за год.
Объектом исследования является производственный цех ОАО «ЗМЗ».
Структура работы. Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению производственным цехом предприятия. Работа состоит из введения, девяти разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
