Содержание
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
РАЗДЕЛ 2. ЗАКОНЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
РАЗДЕЛ 5. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
РАЗДЕЛ 6. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
РАЗДЕЛ 7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РАЗДЕЛ 8. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
РАЗДЕЛ 9. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
РАЗДЕЛ 10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
РАЗДЕЛ 11. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
РАЗДЕЛ 12. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы ВКР. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала XX века мало придавали значение самому понятию «управление». Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию и не задумываясь над этим серьезно. С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Происходящие изменения в экономике преобразуют и подходы в области управления человеческими ресурсами. Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых в определенной мере соответствует новым задачам и условиям развития организаций. Значительно повышается и роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении управления персоналом. Однако управление предприятием включает в себя не только управление кадрами, но и управление другими немаловажными аспектами, такими, например, как финансы, маркетинг, качество.
Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям. Это повысит эффективность производства, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Актуальность данной работы состоит в том, что в наше динамичное время повышение эффективности управления является ключевой задачей, поскольку в жёсткой конкурентной борьбе выживают лишь сильнейшие – те, которые умеют вовремя перестроиться в соответствии с быстро меняющейся окружающей средой.
Процесс управления — это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения определенных целей. Наиболее сложная область управления — это область управления людьми. Она является объектом изучения социальных (общественных) наук и осуществляется в целях упорядочения общества, сохранения его качественной специфики, совершенствования и развития, и обусловлено общественным характером труда, а также необходимостью общения людей в процессе труда и жизни.
Проблема совершенствования управления в настоящее время обусловлена переходом к современной концепции менеджмента.
Рыночная экономика требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и полное использование качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система менеджмента.
Вопросами исследования темы ВКР стали:
Как процесс управления предприятием влияет на деятельность предприятия?
Можно при улучшении процесса управления предприятием улучшить деятельность предприятия?
Цель работы – рассмотреть процесс совершенствования системы управления предприятием торгового дома «Сувенирная продукция» (г. Нижний Новгород).
Задачи работы:
1. Анализ деятельности предприятия.
2. Законы и принципы организации.
3. Анализ системы менеджмента.
4. Анализ системы управления персоналом.
5. Мотивация трудовой деятельности организации.
6. Анализ инновационного потенциала.
7. Анализ финансово-экономической деятельности.
8. Маркетинговый анализ организации.
9. Анализ внешней и внутренней среды организации.
10. Стратегическое планирование организации.
11. Совершенствование системы управления предприятием.
11. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом дипломного проекта является предприятие ТД «Сувенирная продукция» г. Нижний Новгород.
Предметом работы является система управления предприятием.
Источниками экономической эффективности ВКР стали материалы из западных учебников по управлению предприятием (организацией), профессиональных журналов, а также материалы ТД «Сувенирная продукция» г.Нижний Новгород.
Научная новизна работы представлена в рассмотрении системы управлении предприятием. Проведен анализ и аналогии различных методов совершенствования управления предприятием.
Практическая значимость данной работы выражается в том, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.
Основные выводы и предложения автора используются в практической деятельности исследуемого предприятия в процессе управления предприятием.
Для исследования были использованы следующие методы: балансовый, статистический, метод сравнения, графический, математический и др.
