Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления трудовой мотивацией в современных организациях
1.1 Понятие и теории мотивации
1.2 Механизм и основные методы управления персоналом
1.3 Современные подходы к мотивации персонала
Глава 2. Анализ системы мотивации в ООО «ТПК РЕГИОН»
2.1 Общая характеристика ООО «ТПК РЕГИОН»
2.2 Анализ трудовых ресурсов
2.3 Анализ системы мотивации в ООО «ТПК РЕГИОН»
Глава 3. Рекомендации по повышению трудовой мотивации в ООО «ТПК РЕГИОН»
3.1 Мероприятия по повышению мотивации руководителей и специалистов
3.2 Мероприятия по повышению мотивации рабочих
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложений
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность. Сформированная на протяжении многих десятилетий система государственной подготовки рабочих кадров в ходе проводимой модернизации экономики должна быть реформирована в систему подготовки, которая в современных условиях динамичного развития строительного комплекса обеспечит баланс спроса и предложения квалифицированных рабочих строительных профессий на рынке труда, возродит трудовую мотивацию рабочих в повышении своего квалификационного уровня.
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение.
Как показывает практика, стимулирование действительно может оказывать существенное влияние на активизацию человеческого фактора. Однако эффективность воздействия на социальные объекты в сфере труда различных групп стимулов в настоящее время недостаточно высока, практика изобилует множеством недостатков и искажений. Прежде всего, речь идет об отсутствии четкой взаимосвязи между конечными результатами труда и получаемыми стимулами. Недостаточно учитывается весь комплекс факторов, определяющих эффективность стимулирующих воздействий на социальные объекты различной иерархии.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, которые влияют на поведение человека и направляют его в нужную для организации сторону, которые регулируют его интенсивность, пределы, которые побуждают к проявлению добросовестности, настойчивости, старательности в достижении целей.
Объектом исследования является трудовая мотивация персонала.
Предметом исследования является управление трудовой мотивацией в ООО «ТПК РЕГИОН».
Целью исследования является анализ и совершенствование мотивации в ООО «ТПК РЕГИОН».
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. На основе анализа научной литературы раскрыть понятие и теории мотивации;
2. Рассмотреть современные подходы к мотивации персонала;
3. Описать механизм и основные методы управления персоналом;
4. Провести анализ системы мотивации в ООО «ТПК РЕГИОН»;
5. Предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации.
Методы исследования: анализ научной литературы, сравнительный, экономический анализ, опрос, методы математической обработки данных.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
