Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие и характеристика управленческого решения
1.2. Технология принятия управленческих решений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА «НОВИНКИ»
2.1. Общая и организационно-правовая характеристика комплекса
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности комплекса
2.3. Анализ и оценка существующей технологии разработки управленческих решений
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА «НОВИНКИ»
3.1. Области принятия управленческих решений и их характеристика
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологий разработки управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Введение
Представленная работа посвящена теме технологии принятия решения. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Это обусловлено тем, что становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы менеджмента управления. Проблемы повышения эффективности труда, быстрого принятия верного решения исходя из текущего состояния дел, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений — это сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Особенно актуальной она становится в период становления и модернизации рыночной экономики.
В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Каждому человеку приходится ежедневно принимать решения. Это и малозначащие решения, принимаемые без систематического продумывания, и достаточно важные, которые принимают после размышлений, длящихся часами, днями, неделями. Однако в управлении принятие решения — более систематический процесс.
На различных этапах с начала регистрации компании перед руководителем стоят задачи по принятию решений, но при этом решения должны быть обдуманы и эффективны. Эффективность управления определена качеством таких решений. В решениях определяется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления компанией в целом.
Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и важными характеристиками организационных решений. Решения могут приниматься в различных областях деятельности организации, Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы оценить какое значение имеет для функционирования и обеспечения организации целенаправленной деятельности и обеспечения необходимых результатов управленческое решение.
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
определить основные понятия теории принятия управленческих решений;
провести анализ технологии разработки и принятия решений на примере культурно-оздоровительного комплекса «Новинки»;
разработать предложения и рекомендации по совершенствованию технологий принятия эффективных управленческих решений.
Объект исследования: спортивно оздоровительный комплекс «Новинки»
Предмет исследования – технология подготовки и реализации управленческого решения.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3-х глав, подпунктов, заключение и библиографический список.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты эмпирических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.
