Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность понятия и характеристики управленческого решения
1.2. Основы разработки управленческого решения
1.3. Технология принятия управленческих решений
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ГЕК»
2.1. Краткая характеристика предприятия «ГЕК»
2.2. Механизм и процесс принятия управленческих решений на предприятии «ГЕК»
2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия «ГЕК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Представленная работа посвящена теме технология принятия решений на примере деятельности структурного подразделения, организации. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Отчасти это обусловлено, с одной стороны, большим интересом к теме принятия управленческих решений, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений — это сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Особенно актуальной она становится в период становления и модернизации рыночной экономики .
Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в стране. Принятие решений, наряду с координацией и коммуникацией, является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда человек испытывает мучительные раздумья. В таких ситуациях человек сталкивается либо с новым объектом выбора, либо обстановкой, в которой совершается выбор.
Объектом работы являются управленческие решения.
Предметом – технология подготовки и реализации управленческого решения
Цель работы – теоретическое и практическое изучение технологии подготовки и реализации управленческого решения на примере Компании «ГЕК».
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
— рассмотреть сущность понятия и характеристики управленческих решений;
— изучить осноы разработки управленческих решений;
— изучить технологию принятия управленческих решений;
— выявить механизм и процесс принятия управленческих решений на предприятии «Гек»;
— провести анализ сильных и слабых сторон предприятия «Гек»;
Источниками информации для написания работы по теме «Технология принятия решений на примере деятельности структурного подразделения, организации » послужили: базовая учебная литература; фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области; результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике принятия управленческих решений; справочная литература и прочие актуальные источники информации, сведения о которых более детально изложены в списке литературы данной работы.
