Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Понятие, принципы и цели менеджмента управления
1.2. Сущность понятия и характеристики управленческого решения
1.3. Модели и методы принятия и разработки управленческих решений
ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
2.1. Понятие, цели, процедуры оценки персонала
2.2. Методы и методики оценки персонала
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ЦЕЛЕВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
3.1. Понятие и особенности целевой оценки персонала
3.2. Управленческие решения при целевой оценке персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Проблема принятия управленческих решений по результатам проведения оценки персонала одна из наиболее актуальных в современной науке об управлении. И тому есть ряд вполне объективных причин.
В отечественной литературе по теории, психологии и социологии управления сложилась традиция начинать изложение с указания на то, что произошедшие в РФ за последние десятилетия радикальные социально-экономические изменения резко повысили актуальность этих областей науки. Это хотя и правильно, но неточно. Речь здесь идет не о «всплеске» исследований в сфере управления, а об том, что теория и психология управления наконец-то и в России постепенно занимают свое истинное нормальное место то, которое занимают и в науке, и в менеджменте за рубежом. Об этом свидетельствуют такие авторы, как А. В. Карпов, Н. С. Моргунов, В. А. Розанова, Р. А. Фатхутдинов, С. В. Шекшня и др.
Знания о закономерностях и нюансах управленческой деятельности, о психологическом фундаменте поведения человека в организациях рассматриваются и анализируются сегодня, по сути, как необходимая составляющая общего кругозора, общей культуры личности профессионала любого профиля. Естественно, это относится и к требованиям, предъявляемым к сфере его профессиональной компетентности. В какой бы организации ни работал специалист и чем бы не отличалась его деятельность, он в любом случае задействован в «мире организаций», в системе управления, занимая в ней то или иное место (часто руководящее).
Условием его успешного труда, а в конечном итоге и успеха всего жизненного пути является знание и понимание организационных, управленческих закономерностей и нюансов. Вполне понятно поэтому, что основы менеджмента, социологии и психологии управления часто являются необходимым условием компетентности. При этом большое внимание уделяется вопросам принятия управленческих решений. Дело в том, что предметная сфера деятельности специалистов может быть различной; различной будет, в силу этого, и специфика принятия управленческих решений.
Цель данной работы: теоретический анализ проблемы принятия управленческих решений по результатам проведения целевой оценки персонала.
Задачи работы обусловлены поставленной целью
Объектом исследования выступают управленческие решения.
Предметом работы являются управленческие решения на предприятии, при целевой оценке персонала.
Структура работы определена ее задачами и включает в себя введение, три главы с подпунктами, заключение, список используемой литературы.
Теоретическая основа — курсовое исследование написано по материалам научно-исследовательской литературы, источников периодической печати, а также специализированных сайтов сети Интернет.
