Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие управленческого решения и особенности его принятия в условиях риска и неопределенности
1.1. Сущность понятия и характеристики управленческого решения
1.2. Риск и его разновидности при принятии управленческих решений
1.3. Неопределенность как условие риска
1.4. Классификация неопределенных факторов
Глава 2. Технология и методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.1. Технология принятие решений в условиях неопределенности и риска. Страхование рисков
2.2. Методология принятия решения в условиях риска и неопределенности
Глава 3. Выбор оптимального управленческого решенияв условиях неопределенности и риска на примере ООО «Металлимпресс»
3.1. Общая характеристика ООО «Металлимпресс»
3.2. Принятие оптимального управленческого решения в ООО «Металлимпресс» в условиях неопределённости и риска
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности. Чтобы устанавливать это соответствие, необходимо понимать сущность и разнообразие факторов неопределенности, влияющих на организацию, и связанных с ними понятий риска, шанса и опасности.
Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факто-ров внешней и внутренней среды организации. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.
Целью данной курсовой работы является принятие оптимального управленческого решения деятельности фирмы в условиях риска и неопределённости.
В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
описать понятие управленческого решения и особенности его принятия в условиях риска и неопределенности;
ознакомиться с технологией и методология принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;
выявить оптимальное управленческое решение в условиях неопределенности и риска не примере ООО «Металлимпресс».
Объектом данной работы является управленческие решения.
Разработка управленческих решений в условиях риска и неопределённости является предметом данной работы.
Исследование базируется на теоретических положениях и концептуально-категориальном аппарате трудов ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента.
Для раскрытия данной темы предлагается следующая структура работы: введение, 3 главы, заключение, список используемой литературы.
Источниками информации для написания работы послужили: базовая учебная литература, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.
