Содержание
Введение
1. Организационное поведение персонала
2. Мотивация организационного поведения
3. Стимулирование персонала
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Современные условия деятельности существующих организаций требуют со-здания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
В последние десятилетия произошли крупные перемены в управлении бизнесом. В частности, на первое место по влиянию на долгосрочный успех организации выходит так называемый «человеческий фактор».
Хорошо обученный, правильно организованный персонал определяет судьбу любой организации. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего персонала, которая, в свою очередь недостижима без мотивации. Успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких условий, в которых они могли бы выкладываться целиком и полностью. Вопрос управления мотивацией персонала как условия эффективности управления организационного поведения является очень актуальным в настоящее время.
Целью данной работы является изучение управлением мотивацией как необходимое условие управления организационным поведением.
Для достижения поставленной цели следует решить группу задач:
— Изучить понятие организационного поведения;
— Рассмотреть современные методы мотивации персонала;
— Проанализировать систему стимулирования труда и ее основные функции;
Объектом исследования является понятие и особенности мотивации и стимулирования.
В процессе исследования были использованы как научные труды, так и материалы периодических изданий, статистические данные и информация источника Интернет.
