Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность управления персоналом организации
1.2 Структура, функции и направления системы управления персоналом
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДИЛИЖАНС»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Исследование систему управления персоналом в ООО «Дилижанс»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДИЛИЖАНС»
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Дилижанс»
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Дилижанс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что за последние годы работник стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности — как особый вид инвестиций.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Система управления персоналом — процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Инновационный характер труда, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический курс — на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.
Возникновение понятия «управление человеческими ресурсами» в первую очередь связано с признанием персонала как носителя способностей к труду, в качестве важнейшей под¬системы системы ресурсов, способной в силу своей активности и динамичности предопределять развитие всей организации. Персонал рассматривается не как издержки, которые надо сокращать, а как важнейший ресурс организации, определяющий успех деятельности, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. В условиях динамично меняющейся внешней среды трудно разработать достаточно четкую стратегию, что обусловливает необходимость разработки нескольких вариантов. В связи с этим персонал должен развиваться многосторонне, чтобы в дальнейшем мог соответствовать возможным изменениям в организации.
В данной работе предпринята попытка проанализировать возможности применения теоретических методов к практическому освоению системы управления персоналом в рамках отдельного предприятия.
Целью работы является анализ системы управления персоналом ООО «Дилижанс».
Объектом исследования является персонал компании ООО «Дилижанс».
Предмет исследования – система управления персоналом в ООО Дилижанс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
– определить специфику управления персоналом в условиях рыночных отношений;
– провести анализ системы управления персонала в ООО «Дилижанс»;
– разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, опрос, анкетирование, анализ, синтез.
Информационной базой исследования стали труды ведущих ученых и практиков в области изучения теории и практики управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в том, что комплекс рекомендаций, предложенный в работе, будет способствовать совершенствованию системы управления персоналом организации.
