Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия
1.1. Эволюция научных подходов к управлению трудовыми ресурсами предприятия
1.2. Механизмы управления трудовыми ресурсами предприятия
1.3. Работа с кадровым резервом в управлении трудовыми ресурсами предприятия
Глава 2. Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансполимер»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадровой политики предприятия
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и подготовки кадрового резерва
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансполимер»
3.1. Совершенствование планирования трудовых ресурсов организации
3.2. Совершенствование подготовки кадрового резерва
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что внедрение инновационных стратегий все более обусловливает повышенный спрос на квалифицированные трудовые ресурсы, способные обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации. Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ. В этой связи возникают новые задачи по управлению персоналом, созданию новых моделей его развития, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе.
Развитие является ключевым элементом комплексных систем управления трудом. Внутрифирменное развитие персонала представляет собой процесс постоянного формирования у работников новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций, которые могут быть использованы для повышения эффективности реализации возможностей человека в достижении задач организации. Поскольку использование внешних источников развития персонала требует большого количества ресурсов (особенно на подбор и адаптацию руководителей и ведущих специалистов), в последние годы обострился вопрос о необходимости использования внутренних резервов развития персонала. Компаниям необходимы работники, чьи профессиональные и личностные качества в полной мере соответствовали бы занимаемой должности и которые были бы воспитаны в данной организации, в определенной корпоративной культуре. Решение этих задач и охватывает собой процесс развития пер-сонала, который является важной частью более общей комплексной системы управления персоналом организации. Целью развития персонала является обучение работников, планирование деловой карьеры и подготовка кадрового резерва организации. Однако, чтобы принять правильное решение об отборе кандидатов на продвижение по ступеням деловой карьеры и по формированию кадрового резерва, необходимо дать оценку эффективности работы каждого работника. Поэтому организации разрабатывают свои методики для оценки результативности труда каждого работника, что позволяет выявить работников, способных к продвижению по карьерной лестнице. Поэтому методы оценки результатов работы персонала, с точки зрения повышения результативности труда, входят в систему развития персонала.
Развитие персонала, обеспечивающее эффективную реализацию возможностей человека в интересах как его самого, так и деловой организации, показывает, что влияние социальных факторов на производительность труда происходит опосредованно, через рост удовлетворенности трудом, повышение мотивированности работников, их трудовой активности и инициативы, совершенствование личных и профессиональных качеств.
Общие проблемы управления трудовыми ресурсами исследовались многими отечественными и зарубежными авторами, раскрыты в трудах Антропова В.А., Аширова Д.А., Борисовой Е.А., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Герасимова Б.Н., Гордиенко Ю.Ф., Деминга Э.У., Десслера Г., Дырина С.П., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., Клиффорда Ф. Грея, Кротовой Н.В., Купера Д., Лукичевой Л.И., Магуры М.И., Малуева П.А., Маслова Е.В., Моргунова Е.И., Одегова Ю.Г., Потемкина В.К., Пугачева В.П., Самоукиной Н.В., Самыгина С.И., Столярова В.И., Федоровой Н.В., Федосеева В.В., Ходыревской В.Н., Цыпкина Ю.А., Шипунова В.Г., Яхонтовой Е.С. и др.
Отдельные экономические, социальные, организационные и маркетинговые аспекты управления трудовыми ресурсами изложены в работах Авиловой М.Г., Адамчук В.В., Барсуковой С.Ю., Богдановой Е.Л., Бушмарина И.В., Владимировой Л.П., Волгина Н.А., Галкиной Т.П., Гантта Г.Л., Гутгард Р.Д., Давыдова С.А., Дашкова Л.П., Ерохиной Р.И., Есиновой Н.И., Ивановой В.Н., Ковалевой И.В., Лазаревой Н.В., Магуна В.С., Маренкова Н.Л., Милковича Дж.Т., Рогалевой Л.А., Рощина С.Ю., Савченко В.В., Спивак В.А., Струмилина С.Г., Суркова С.Л., Тейлора Ф., Тома Н., Хьюзлида М., Чингоса П.Д., Шапиро С.А., Эмерсона Г. и др.
Важную проблему для организации ООО «Трансполимер» представляет незавершенность формирования методического инструментария управления трудовыми ресурсами, обеспечивающего их воспроизводство в организации, что во многом обусловлено отсутствием сложившейся практики.
Цель исследования: анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансполимер».
Объект исследования: трудовые ресурсы предприятия ООО «Трансполимер».
Предмет исследования: процесс совершенствования системы управления трудовыми ресурсами предприятия ООО «Трансполимер».
Задачи исследования:
1. На основе анализа научной литературы раскрыть содержание подходов к изучению трудовых ресурсов на предприятии;
2. Изучить механизмы управления трудовыми ресурсами предприятия;
3. Проанализировать особенности работы с кадровым резервом в управлении трудовыми ресурсами предприятия;
4. Провести анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансполимер»;
5. Предложить рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансполимер».
Методы исследования: исторический метод и системный подход к процессу организации и деятельности служб управления персоналом, сравнительный анализ, экспертные и статистические оценки, методы математической обработки данных.
Практическая значимость состоит в том, что рассмотренные в работе концептуальные положения по управлению трудовыми ресурсами организаций создают основу для совершенствования процессов их формирования, использования и развития.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
