Содержание
Введение
1.Организация в современных условиях
1.1.Понятие организации
1.2.Организация как открытая система
2.Теоретические аспекты внешней и внутренней среды организации
2.1.Внутренняя среда организации
1.2. Внешняя среда организации
1.2.1. Внешняя среда прямого воздействия
1.2.2. Внешняя среда косвенного воздействия
3.Практический модуль на примере функционирования ОАО гостиничного комплекса «Нижегородский»
3.1. Модель и факторы ОАО ГК «Нижегородский»
3.2. Организационно – правовая форма ОАО ГК «Нижегородский»
3.3. Организационная структура гостиничного комплекса
3.4.Закон организации на примере функционирования ОАО ГК «Нижегородский»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизнедеятельности. Теория организации призвана ответить на вопросы: зачем организации нужны? как они создаются? функционируют и изменяются? почему члены организаций действуют именно так, а не иначе?
Теория организации — наука, изучающая принципы, законы и закономерности возникновения организации как явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и элементов между собой, а также с внешней средой для достижения намеченных и/или проектирования новых целей.
Овладение знаниями об этом позволяет обоснованно и профессионально подходить к формированию протекающих в организациях процессов, к определению курса действий и руководству его реализацией в интересах достижения поставленных целей.
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. Использование в управлении теории систем облегчает задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура организации, ее культура, ресурсы, в составе которых значительная роль отводится людям, их знаниям, способностям.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Цель данной курсовой работы – внутренняя и внешняя среда организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие организации;
— выделить категории «открытая система» и «закрытая система»;
— рассмотреть компоненты внутренней и внешней среды организации;
— выявить модули, связанные с практической деятельностью ОАО гостиничного комплекса «Нижегородский».
Объектом исследования выступает ОАО гостиничный комплекс «Нижегородский».
Предмет исследования – вопросы теории организации акционерного общества, связанные со структурой её построения и взаимодействия.
