Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации персонала в организации в современных условиях
1.1 Необходимость совершенствования мотивации персонала организации в современных условиях
1.2. Показатели эффективности мотивации персонала в организации
2. Анализ мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс»
2.1. Общая характеристика ООО «Интерпласт-Плюс»
2.2. Анализ системы управления ООО «Интерпласт-Плюс»
2.3. Анализ существующей мотивации персонала и выявление её недостатков
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс» и оценка их эффективности
3.1. Мероприятия по внедрению проектных предложений
3.2. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Актуальность темы работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования ориентированных на рыночную экономику перед организациями встает необходимость работать по-новому, считаясь с требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, адаптируя все стороны деятельности организаций к меняющейся ситуации.
Совершенствование управления деятельностью российских организаций немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации. Не случайно современная теория менеджмента, а также реальная мировая практика преуспевающих зарубежных и отечественных организаций свидетельствуют о важности и значимости «менеджмента человеческих ресурсов», который рассматривается как важнейший стратегический ресурс любой организации.
Одна из главных задач для организаций различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Путь к эффективному управлению организацией лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Роль мотивации в выполнении сотрудниками организации своих функциональных обязанностей состоит в том, что она определяет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Высокая мотивация персонала организации выступает одним из важнейших условий эффективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных конечных результатах совместной деятельности.
Именно поэтому управление персоналом в сложившихся условиях представляет собой в руках менеджеров организации основной инструмент воздействия на эффективность её деятельности. При этом главный вопрос, на который призваны ответить менеджеры, заключается в том, как мотивировать людей, работающих на благо организации, реализовать максимум их потенциала.
Однако большинство руководителей российских организаций, особенно доставшиеся от советского периода пользуются устаревшими формами и методами управления, не владеют в полной мере современными знаниями и навыками по управлению персоналом, неспособны квалифицированно применять различные мотивационные системы, недостаточно уделяют внимания изучению зарубежного опыта работы с персоналом. Все это отрицательно сказывается на результатах работы организаций.
Значение мотивации в работе российских организаций определило актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам мотивации труда в целях повышения эффективности деятельности организации посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных экономистов, социальных психологов и других специалистов в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию и практику социально-экономических отношений, исследования различных систем побуждения работников к деятельности. Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития системы управления персоналом мотивации труда нашли свое отражение в трудах: Батыгина Б. С., Вересова Н. Н., Веснина В. Р., Виханского О. С., Генкина Б. М., Девятко И. Ф., Дятлова В. В., Егоршина А. П., Журавлева П. В., Морозова А. В., Наумова А. И., Огонесяна И. А., Одегова Ю. Г., Пономарева И. П., Травина В. В., Уткина Э. А. и др.
Несмотря на определенные достижения в области разработки теоретических моделей, результаты исследования специфики трудовой мотивации персонала российских организаций, пока не полностью отвечают современным требованиям.
Наиболее часто мотивирующими факторами признаются сохранение рабочего места и повышение размера вознаграждения. В то же время, изучение других мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы, специфика выполняемых трудовых функций, продвижение по службе, психологический климат исследованы недостаточно.
Применяемые во многих организациях системы мотивации во многом не соответствуют теоретическим и практическим представлениям о рыночной экономике, не учитывают интересы субъектов труда, носят упрощенный управленческий характер и не способствуют полной реализации профессиональных качеств работника, росту результативности, а, следовательно, и повышению эффективности работы организации.
Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности.
Поэтому, безусловно, серьезного внимания заслуживают вопросы создания в организациях современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника.
Цель дипломной работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс».
Поставленная в работе цель обусловила решение следующих научных и практических задач:
— рассмотреть систему мотивации персонала в организации;
— изучить основные теории мотивации;
— исследовать показатели эффективности системы мотивации персонала в организации;
— дать общую характеристику исследуемому предприятию;
— провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс»;
— разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс».
Объектом исследования является система мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс».
Предмет исследования: принципы, методы, средства совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Интерпласт-Плюс».
Теоретической и методологической базой исследования служат фундаментальные положения трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда, социально-экономических отношений и социального партнерства, работы современных ученых-экономистов, а также зарубежных исследователей, материалы научно-практических конференций. В дипломной работе использовались методические и нормативные материалы практического характера, рекомендации научных организаций РФ, касающиеся отдельных проблем управления персоналом, а также Законы и Постановления Правительства Российской Федерации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, разделенных на подразделы, заключения и списка используемой литературы.
