Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации
1.1 Содержание кадровой политики
1.2 Методы формирования кадровой политики
ГЛАВА 2. Механизм формирования кадровой политики ООО «ТехноКом-НН»
2.1 Характеристика организации и её кадровой политики
2.2 Анализ основных элементов кадровой политики
ГЛАВА 3. Эффективное направление формирования кадровой политики организации
3.1 Развитие основных методов формирования кадровой политики ООО «ТехноКом-НН»
3.2 Осуществление мониторинга в реализации кадровой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Формирование кадровой политики современных предприятий – это долгосрочный и сложный процесс, требующий от руководства предприятий понимания сущности кадровой политики как важнейшего инструмента реализации бизнес — стратегии предприятия и повышения их эффективности. Изучение теории и практики в этой области свидетельствует о том, что при наличии огромного числа исследований по кадровой политике недостаточно рекомендаций, позволяющих руководству конкретной организации сформировать кадровую политику, адекватную стратегии развития, отвечающую специфике и условиям деятельности предприятия и особенностям ее персонала.
Проблемами формирования и развития малых и средних промышленных предприятий занимались многие исследователи, в том числе: О.Ю. Акимов, Б.Т. Бадагуев, А. Баязитова, Блохин С.Н., Глазова Л, Джанибекова А., Кибаков В.С., Крутик А.Б., Лапуста М.Г., Лебедева И.П., Логинова Е.Ю., Максимцов М.М., Мереминская Е., Швандар В.А., Литвинова Ю и др.
Исследование зарубежных ученых, приведенные в работах: Э. Воутелайнен, М.А. Девана, Дж. Иванцевача, А. Кемпински, Т. Коно, Г. Кунца, С. Лизера, М. Мескона, С. О`Доннела, Т. Питерса, С. Чандлера, Ф. Бекфорда и др. рассматривают вопросы формирования и реализации кадровой политики и управления персоналом. Вопросам формирования кадровой политики на российских предприятиях в последние годы посвящены публикации и научные труды таких авторов как: Т.Ю. Базаров, Э.Б. Вороновой, Чалова В.Н., Каяшева А.В., В. Петрова, Щекина Г.В. и др.
Несмотря на широкий спектр работ по управлению персоналом организации, в литературе последних лет недостаточно отражены вопросы формирования и реализации кадровой политики, оптимизации численности персонала, развития кадрового ядра систематизации факторов и условий эффективного использования внешних и внутренних факторов (резервов) кадровой политики, разработки механизма совершенствования кадрового потенциала организации за счет взаимодействия службы персонала со всеми структурами организации, технологии внешнего и внутреннего аудита, мониторинга персонала, повышения его качественных характеристик.
Объект исследования: ООО «ТехноКом-НН».
Предмет исследования: кадровая политика ООО «ТехноКом-НН».
Цель исследования: анализ и совершенствование кадровой политики ООО «ТехноКом-НН».
Задачи исследования:
1. на основе анализа научной литературу определить сущность, задачи и принципы кадровой политики организации;
2. рассмотреть методы формирования кадровой политики;
3. определить приоритеты кадровой политики и стилей управления персоналом ООО «ТехноКом-НН» на основе обзора кадровой информации;
4. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ТехноКом-НН»;
5. Применить инструментарий мониторинга кадровой политики ООО «ТехноКом-НН».
Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, спи-сок использованной литературы.
