1. Проблема определения нормы управляемости возникает при …
вертикальном разделении труда
горизонтальном разделении труда
групповой работе
обособлении управленческих функций
2. Термин «диапазон контроля» характеризует …
властные полномочия
сферу ответственности
функциональные обязанности
численность подчиненных
3. Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
коэффициенту управляемости
линейным руководителям
функциональным руководителям
штатному расписанию
4. Норма управляемости зависит от …
вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
типа производства (серийное, массовое, единичное)
уровня иерархии
числа подчиненных
5. Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
быструю разработку новых изделий для производства
гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
ориентацию основных производственных единиц на рынок
полную прозрачность в распределении обязанностей
6. Функциональный руководитель …
имеет право принимать окончательные решения
не имеет права подписывать документы
отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
помогает линейному руководителю принимать качественные решения
7. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
возникает спонтанно под влиянием действий руководства
ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
создается под частную конкретную цель
члены группы избирают лидера
8. Основная особенность матричной структуры связана с …
более полной загрузкой оборудования
введением горизонтальных связей
высокой управленческой культурой персонала
низкими издержками на персонал
9. Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура.
дивизиональная
матричная
проектная
линейно-функциональная
10. Число подчиненных у руководителя зависит от …
вида организации
занимаемой должности
типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
уровня иерархии
11. Организационная структура современной организации формируется исходя из …
знания положения дел в других аналогичных организациях
материальных возможностей владельцев фирмы
опыта и знаний руководителя
специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
12. Организационная структура – это …
документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
одна из имитационных моделей организации
перечень подразделений формальной организации
13. Теория делит все полномочия на …
линейные и функциональные
материальные и информационные
технологические и управленческие
формальные и неформальные
14. Линейные полномочия строятся по принципу …
каждый делает свое дело и потому независим
мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
я больше знаю, я советую
подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
15. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
заместителей у директора
подчиненных у одного руководителя
руководителей системе управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
16. Структура, дающая лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой
дивизиональная
матричная
проектная
традиционная
17. Разделение труда в сфере управления происходит по …
вертикали и горизонтали
группам
уровням иерархии
функциям
18. Норма управляемости определяется по следующему закону:
не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
19. Специалисты появились вследствие …
вертикального разделения труда
горизонтального разделения труда
структурного разбиения организации
эволюции системы управления
20. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
отрасли
потребителям
продукту
региону
21. На структурных схемах функциональные полномочия …
не отражаются, но подразумеваются
отражаются только на уровне производственных единиц
отражаются сплошной линией
отражаются только на очень подробных схемах
22. Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
быстрое прохождение информации сверху вниз
быструю разработку новых изделий
контроль снижения издержек
четкость и ясность в распределении обязанностей
23. На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией.
воображаемой
пунктирной
сплошной
цветной
24. Матричная структура позволяет обеспечить …
быструю разработку новых изделий для производства
гибкость в использовании линейных руководителей
ориентацию основных производственных единиц на рынок
полную прозрачность в распределении обязанностей