Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы принципов и методов управления персоналом проекта
1.1. Понятие и принципы формирования команды проекта
1.2. Этапы и методы формирования команды
1.3. Подходы к управлению персоналом проекта
Глава 2. Основы управления персоналом проекта на примере ООО «НижСтройИнвест»
2.1. Краткая характеристика ООО «НижСтройИнвест»
2.2. Описание проекта ООО «НижСтройИнвест»
2.3. Концепция управления персоналом проекта ЖК «Селен» ООО «НижСтройИнвест»
Глава 3. Оценка результативности системы управления персоналом проекта ЖК «Селен» ООО «НижСтройИнвест»
3.1. Анализ соответствия квалификации персонала установленным требованиям
3.2. Анализ мотивации персонала на реализацию проекта
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Строительство сегодня – это один из наиболее динамично развивающихся секторов российской экономики.
С развитием городских агломераций и притоком населения в города увеличивается спрос на жилую и коммерческую недвижимость, объекты социальной инфраструктуры и инженерные коммуникации. Перспективным сегментом рынка жилья становится также загородная недвижимость.
В связи с этим на строительные компании возлагается важная социальная миссия по обеспечению населения качественным жильем и созданию инфраструктуры, необходимой для комфортного проживания.
В то же время, высокая конкуренция на рынке строительных услуг ставит перед компаниями-застройщиками жесткие условия для достижения рентабельности деятельности и стабильного роста финансовых показателей.
Основным средством механизма управления экономическими преобразованиями является программно-целевой метод управления, в соответствии с которым создан ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая из них представляет собой комплекс взаимоувязанных проектов. Их реализация происходит на базе концепции управления проектами.
Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность этой синтетической дисциплины. Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении, к системе инвестиционных проектов, а управление ими — к управлению инвестициями.
В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специалистов в организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты — банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта -менеджером проекта, а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники.
Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды проекта; организация эффективной работы команды.
Цель работы – исследование основных принципов и методов управления персоналом проекта.
Объект исследования — ООО «НижСтройИнвест».
Предмет исследования – механизм формирования команды проекта ЖЦ «Селен» ООО «НижСтройИнвест».
Задачи исследования:
— изучить понятие команды проекта и принципы ее формирования;
— рассмотреть основные подходы и методы формирования команды проекта;
— дать характеристику деятельности ООО «НижСтройИнвест»;
— определить особенности проекта ЖК «Селен»;
— разработать концепцию управления персоналом проекта ЖК «Селен»;
— оценить результативность управления персоналом проекта на основе анализа соответствия команды квалификационным требованиям и анализа мотивации команды на выполнение проекта.
Методы исследования – обзор литературных источников, системный подход, анкетирование, анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
