Содержание
Введение
1.1. Управленческое решение и этапы принятия управленческого решения
1.2. Постановка задач принятия оптимальных решений
1.3. Виды управленческих решений
Заключение
Список литературы
Введение
Основой успешного функционирования производственной среды является принятие решений, адекватных условиям, в которых функционируют объекты.
Принятие управленческих решений является важной частью деятельности руководителя любого предприятия. Это своеобразный центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Принятие управленческого решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Пониманию этого управленческого процесса посвящена целая академическая дисциплина — теория принятия решений. Многое в ней опирается на основы, заложенные первыми теоретиками бизнеса, полагавшими, что при определенных обстоятельствах человеческое поведение логично и потому предсказуемо. Фундаментальные идеи «пионера» компьютерной отрасли Чарлза Беббиджа, основателя научного менеджмента Фредерика Тейлора и других заключались в том, что процесс принятия решений (а также многое другое) можно рационализировать и систематизировать. Так появились модели, объясняющие работу коммерческой деятельности, которые, как предполагалось, можно распространить и на принятие решений.
